携程网三次的拆分组合创新创业【kaiyun】

本文摘要：晚上在混沌大学线上学习拆分组合创新，思维创新模型。有记者问美团首创人王兴：你的美团外卖，当地生活服务都不是颠覆性创新，只是把别人的产物重新组合，你怎么看？王兴反问记者，你写新闻稿，岂非你是把每个汉字创新的吗？你不也是重新组合创新吗？今天和你学习携程网的三次，拆分组合创新创业。今天你相识的订旅店业务，可能大部门在美团上面，但有一家谋划20年的公司叫做携程旅行网。

晚上在混沌大学线上学习拆分组合创新，思维创新模型。有记者问美团首创人王兴：你的美团外卖，当地生活服务都不是颠覆性创新，只是把别人的产物重新组合，你怎么看？王兴反问记者，你写新闻稿，岂非你是把每个汉字创新的吗？你不也是重新组合创新吗？今天和你学习携程网的三次，拆分组合创新创业。今天你相识的订旅店业务，可能大部门在美团上面，但有一家谋划20年的公司叫做携程旅行网。1999年，携程网建立，主要在火车站，汽车站发小卡片，半个小时之后发一波，然后客人打电话订旅店，打电话的客人越多，他们互助的旅店就越多。

可是从2005年到2013年，去哪儿网站新兴，最大的竞争对手。去哪儿网主要是百度互助，通过电脑端搜索引擎，不停的在增加他的用户，拓展他的旅店业务和订机票业务。携程网2013重新拆分组合创新，最重要是价钱补助，携程网在供需给方面1、2013年通过价钱补助，针对年轻的用户喜欢网上订购自制的旅店2、携程网转型移动端业务，打去哪儿网PC端搜索3、通过公司的OTA产物服务，直接打对手的产物，技术通过这个模型，厥后直吸收购去哪儿网，没有想到最大的对手美团泛起。

2018年输在55英里的认知遮蔽，携程定位是旅行：脱离当地，然后去此外都会，美团定位于当地服务，好比说同城的旅店服务。没有想到最大的boss美团网泛起。

第三次以美团的博弈，因为美团生长快速，当地生活服务做的太好，是通过美食来转化的。这个不是携程的长项，所以他通过下沉做外洋市场和三四线市场的服务。通过外洋下沉去做外洋市场，以农村困绕成都会，突围美团网笼罩面比力弱的地方。携程没有看到要当地服务，而美团当地服务生长极速每一次企业遇到危机，他们都市去拆分，分析市场的供需给，相识用户最主要的需求，生长自身的优势，从优势出发去突围。

第一次创业的时候，最始推动要素，不停的发小卡片。第二次推动要素价钱补助，因为他是行业老大，有这种掌控权第三次下沉生长外洋市场，农村困绕都会。

现在，美团已经服务于全球700多个都会，同时，有消息指出，他们已经上线网络，网约车等服务，为了利便用户拆分组合创新模型，把你所在的领域，拆分成一个一个，单维要素，越细越好。重新组合创新，占领市场。好比说超市就是人货场，人流，货架，销售体验场所，形成一个超级市场。

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